3月25日，金木集團(tuán)生產(chǎn)例會(huì)上，在全體中高層的見證下，幾名維修崗位的工人，驕傲地站在前排*中央，接受來自集團(tuán)高層頒發(fā)的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金和證書，他們?yōu)榧瘓F(tuán)安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，無愧這樣的表彰方式。

　　據(jù)介紹，他們的合理化建議是——排出電子自動(dòng)數(shù)粒機(jī)粉塵，減少電子眼的誤判，提出建議的團(tuán)隊(duì)是設(shè)備動(dòng)力部的幾名員工，他們分別是姚奇、鄭飛飛、唐孟宇、唐偉浩。之所以提出合理化建議，還是他們對生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的長期打磨，在維護(hù)設(shè)備的過程中，他們發(fā)現(xiàn)：有些產(chǎn)品為素片、未包衣，在下料數(shù)粒過程中粉塵過大，影響電子眼識別，因識別錯(cuò)誤導(dǎo)致數(shù)粒不準(zhǔn)確，需要停機(jī)擦拭清潔，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。為此，他們提出了相關(guān)的解決方案，在得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定后，大膽在設(shè)備上進(jìn)行了改造，使得整個(gè)生產(chǎn)效率提升了60%。

　　集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理劉進(jìn)水表示，集團(tuán)對合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了集團(tuán)依靠員工實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效的決心，希望更多的員工結(jié)合自身崗位，提出更多好的建議、意見，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助力。目前，集團(tuán)行政部門已經(jīng)完成了《合理化建議的表彰制度和標(biāo)準(zhǔn)》，表彰金額將根據(jù)貢獻(xiàn)率進(jìn)行綜合評定。

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